木紋鋁扣板企業為何出現人才頻繁流失？

人才的流失，對于木紋鋁扣板企業等來說，無疑會在企業的發展中存在著很大程度上的影響。面對如此境況，木紋鋁扣板企業抓緊人才培育機制刻不容緩，只有留住“人才”，企業才能獲得“生機”。

當今時代，隨著經濟全球化步伐的加快，人才爭奪的局面愈演愈烈。可以說，在２１世紀的知識經濟時代，決定一個國家、地區經濟和社會發展速度的，不單是物質資本和資源，更重要的是起關鍵作用的人才資源，未來人才的競爭將變得越來越激烈。很多企業意識到了人才是一個企業最為寶貴的資源，而越來越重視人才的各項需求，不惜成本留住人才。卻也有只重眼前利益的企業，一方面認為“離職沒什么大不了，只要發一個招聘廣告，就可以招到大批的人”，另一方面卻抱怨剛招到的人沒幾個月又走了，卻不坐下來想想，這樣頻繁的人員流動不但影響了工作的連續性，還會增加企業的重置成本和管理成本，也使企業內部人員缺乏安全感、歸屬感，企業聲譽下降。外流的人才離開企業后大多流向同行企業，或者成為自己的競爭對手，他們帶給企業的是商業機密的外泄和市場份額的流失。更嚴重的是核心人才流失將大大影響企業的競爭力，究竟如何應對企業人才的流失，對增強企業的競爭力具有至關重要的意義。  

木紋鋁扣板企業人才流失的原因分析  新時期造成企業人才流失原因是多方面的，歸納起來，主要原因企業的發展戰略問題。企業應該有一個清晰明確的發展目標。因為經營的短期性會使員工看不到企業的未來，從而缺乏安全感。而即使企業有清晰的遠景，如果不能使員工明白自己與企業的遠景的關系，自己在企業實現這遠景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。同時，企業缺乏創新，創新能力差也是人才高流失的原因之一。因為創新能力直接影響企業核心競爭力，影響企業的發展，這勢必造成人才流失。所謂人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。具體到企業中，人才就是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。

木紋鋁扣板人才的選拔與配置問題。首先在進行人才招聘的時候，一些企業的領導或招聘者心理上往往有一種“施舍者”或“權威者”的優越感，不能意識到自己的公司現狀遠未具備與同行進行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺。其次是不管招聘什么崗位，一概要求本科學歷和幾年以上工作經驗，似乎優秀人才就是學歷加一段工作經歷，要知道人的才能不一定與時間和所讀的學歷成正比，實際上有的時候也是把一大批優秀人才    讓給了競爭對手�；蛘�，企業沒有形成一套完整的人才機制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有達到人才的優化組合,缺乏全面的管理人才，因而更需配置好他們的位置，絕不能任意濫用。特別是在中小企業，大多違背了這個原則，沒有明確的職責分工，模糊地人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環境，導致人才流失。  

在當今的經濟環境中，木紋鋁方通市場上企業之間的競爭并不是產品的競爭，而是人才的競爭。木紋鋁方通企業要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系。企業通過發現優秀的人才為企業的發展注入新鮮健康的血液，同時通過完善的培育機制充分發揮每一滴“血液”的潛力，并通過為人才提供的良好的晉升機制充分調動每一滴“血液”的積極性，最終促進企業的發展。

員工自身事業的發展問題。任何人都希望在職業上有所發展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業上停步不前，企業沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業沒有好的發展前景，或者他們意識到個人的發展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。 人才是一個企業長久發展的推動力，也是企業生機的源泉，而人才發展戰略是企業經營的根本，也是企業戰略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰略，可以為木紋鋁方通企業的發展帶來不可估量的價值。因此，木紋鋁方通企業要想獲得源源不斷的生機和發展的動力，就要不斷的發現人才，培養人才、留住人才!

員工的薪金與福利保障方面的問題。在一切以商品交換方式作為基本交易準則的社會里，薪酬始終是一個極為重要的影響因素。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優秀人才的流動提供了機會。前不久，中國金融對外資全面開放，外資銀行就展開了激烈的人才爭奪戰，為防止被人挖角并留住員工，外資銀行員工的平均工資漲幅接近10%，最高的甚至翻倍。然而還是有很多企業在人才使用上持功利態度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現需求、發展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現自身價值時，選擇高薪企業是自然而然的。

企業領導人的能力與風格方面的問題。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。  

企業文化方面問題。企業文化在現代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到員工的理解和認同，最終轉化

在當今的木紋鋁扣板市場，木紋鋁扣板行業競爭日趨激烈，企業也在紛紛尋求能夠提升自身競爭力的方法。無論是轉型升級、渠道拓寬，亦或是跨界合作，企業的發展方向都離不開人才，唯有用好人才，企業的戰略方針政策才能得到最大程度發揮優勢。

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