仿石漆鋁板廠家行業發展起步較晚，但市場空間還是比較樂觀的。某些企業單一的銷售模式可能制約了鋁單板廠家的前進步伐，那么當下門企應該選擇怎樣的經營模式呢?這一問題成為當下鋁單板廠家企業的發展重點。

對此大型賣場一方面禁止商家利用天貓商城做活動，另一方面也積極主動地建立自己的電商平臺，以保證在今后的競爭中占有一席之地。而隨著線上仿石漆鋁幕墻廠家電商的發展，鋁單板廠家產品價格將更加透明，同時消費者可以更直接地接觸品牌代理商。

業內人士分析，仿石漆鋁幕墻廠家電商“O2O”模式有利于發揮鋁單板廠家品牌終端店鋪的優勢，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。目前已經有多個鋁單板廠家品牌已經開始了“O2O”的嘗試，不過目前鋁單板廠家“O2O”模式也處于發展初期，尚未形成成熟的模式，鋁單板廠家企業嘗試“O2O”模式仍需謹慎投資，摸著石頭過河。

制約仿石漆鋁板廠家企業發展的另外一個瓶頸是沒有統一的規格尺寸，尺寸不統一這就不能批量生產，更不能計劃生產，事先備貨，而只能實行訂單式生產，影響了銷售業績，同時給生產部門的人員配備也增加了很大的壓力。 企業自身信譽問題也不容忽視，招商前期制訂了優惠的加盟政策，業務人員拍胸承諾的質量保證，交貨期、售后服務等，不是沒做到就是做得不到位，而面對終端的經銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對他們來說是有失公平，由于企業的失信，經銷商的流失率提高，出現前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對癥下藥。

近年來，仿石漆鋁板廠家行業發展迅猛，眾多企業涌現市場，而經過這些年的發展，整個鋁單板廠家行業在各個地方的實體店和經銷商已經形成了一個強大的網絡，幾乎覆蓋了整個中國，這就使得很多人想買自己心儀的產品，可以直接走出家門就可以買，當天買當天得。 如今，鋁單板廠家電商還不是很成熟，但鋁單板廠家企業“觸電”的動作卻越來越大，這場線上與線下的戰爭或許也是給這些鋁單板廠家企業一個警醒：電商的發展之路還有一定的困難，鋁單板廠家企業觸電要三思而后行，最好能做到線上線下的和諧，不要急于觸電而給傳統賣場帶來巨大的傷害。

要想提高企業的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于仿石漆幕墻鋁單板廠家企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。鋁單板廠家行業是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此鋁單板廠家企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面鋁單板廠家行業某品牌公司總結的經驗。

從營銷模式的反饋效果來看，網絡營銷的確是一個不容忽視的厲害角色。一些企業可謂屢試不爽，“網絡營銷不但成功地拉動了銷售，在品牌的傳播和塑造方面甚至超出了預想效果”，在網絡營銷方面做得比較成功的品格衛廚負責人坦言說。網絡視野下的企業七十二變：還記得多年前人們對社會階段的發展預言：21世紀人類將迎來信息社會，時至今日信息社會早不是什么新鮮詞，因為人們已經自然而然地進入了。網上淘寶、出行尋驢友，一切行動網上搜索為先，網絡已經成為人們獲得信息的依托，當有一些新事物出現時，很多人首先想到的就是在網上搜索一下。

近幾年，中國也正在由資金型經濟向知識型經濟轉變，提高企業的核心競爭力，也不容忽視，企業應該建立自己的研發機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術、管理、營銷方面的人材，畢竟現在的競爭已轉為人才和知識的競爭。 業內人士稱，以質量帶動銷量，以銷量帶動品牌的模式值得中小門企借鑒。而且在某些地區已經證明，這樣的經營模式得到了較好的反響。

仿石漆鋁板這個僅有六年發展歷史的新興行業，已憑借著強勁的生命力在市場站穩了腳跟。在紅紅火火的發展勢頭之下，行業內部也在經歷一次重新洗牌。一時間，輿論把焦點對準了品牌打造，更有文章一針見血地指出，網絡營銷將是打造品牌出奇制勝的法寶，現在仿石漆鋁幕墻在網絡上非常熱銷。

仿石漆鋁幕墻行業的一些企業發現了這一展現自我的途徑，紛紛建立自己的網站，從簡單的企業、產品信息發布，到大眾參與的互動式問答、使用經驗分享。因為網絡門檻之低，其中不乏山寨、雜牌濫竽充數、混淆大眾視聽的現象，這使仿石漆鋁幕墻業一度陷入混亂。然而在時間的歷練下，以品格、友邦為代表的實力派品牌通過更深入的網絡營銷，在網民心目中逐漸樹立起了自己的良好形象。眾多山寨、雜牌也由于產品質量不過關，不重視品牌建設而逐漸沒落，木紋鋁方通的網絡營銷總算有了質變，開始走向良性循環。

仿石漆鋁幕墻廠家行業已發展多年，但是仍有很多地方亟待完善，就電商這方面來說，諸多鋁單板廠家企業已經紛紛“試水”，但是效果卻并未顯著，各大鋁單板廠家企業不可盲目投入，造成不必要的損失。 這種營銷模式最適合在公司以點帶面的大的營銷策略下實施。最直接有效的方式是在各地區的一級市場設立公司的直營店或體驗館，行使辦事處的職能，以直營店為軸心，輻射二三級市場，拓展銷售渠道，走“農村包圍城市”的道路，先在二三級市場開發一級代理商，然后攻克一級市場，對代理商而言，做一級代理和做二級代理的地位不一樣，因此在二三級市場開發一級代理商相對比較容易。為能順利展開工作提高企業在行業內的知名度，比如，在中國建材第一網、《裝飾商報》這種在行業內較有影響力的媒體上做一些宣傳，再做一些必要的認證，也是有必要的。另外，就是練好企業內功，特別是產品的質量、選材、交貨期、售后服務。

企業競爭力不強是影響企業發展的一大問題。當前，門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業的核心競爭力。

企業在進入電商后，發現電商銷售還沒有自己實體店的銷量好，也就見見放松了對電商的管理，針對電商的投資和運作減少，更多的一些企業只是帶著一點跟風的思潮，對電商的定位不清晰，本著“別人都有電商，我也必須有“的心態做一個電商平臺，讓自己掛有一個電商交易的名號，而并未對電商進行投資管理和運作。這就造成為什么行業人人高喊進軍電商，但真正進軍的卻沒有幾個。

線上網店與線下實體店結合的O2O電商模式，對傳統的大賣場經營渠道則構成了巨大的威脅，一旦消費者養成了通過O2O電商平臺購買家裝建材的習慣，那么線上平臺就實現了對家居建材精準客流量的控制，則傳統家居賣場對于仿石漆鋁幕墻廠家經銷商的作用將逐漸減弱，這樣的結果是大型賣場最不愿意看到的。

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